Les 4 et 11 novembre 2025
9 h à 16 h
L'Arsenal
585, rue Archambault
Joliette
Prix membre régulier : 260,00 $
Prix membre associé : 335,00 $
Prix non-membre : 445,00 $
Atelier de 2 jours avec accompagnement individuel de groupe
Essentiels pour participer à la formation
- L’organisme doit soit être prêt à entreprendre une démarche de réflexion stratégique sous peu, soit l’avoir déjà amorcée.
- Au moins 2 personnes par organisme (une seule inscription par organisme) doivent assister à la totalité de la formation, idéalement la coordination/direction et un membre du conseil d’administration.
Nombre de places : 4 organismes avec un minimum de 2 personnes participantes par organisme.
Cette formation s’adresse à toute personne qui occupe un poste de coordination, de direction, de soutien administratif ou qui est membre d’un conseil d’administration.
Cette formation permet aux personnes participantes de découvrir et de mettre en pratique les étapes d’une démarche de réflexion stratégique et de planification du travail afin de poursuivre l’exercice au sein de leur organisme.
Les objectifs généraux :
- Réfléchir sur le changement et explorer des moyens pour agir sur les résistances ou les inconforts que la démarche de réflexion stratégique peut provoquer.
- Développer une compréhension des éléments clés d’une démarche de réflexion stratégique.
- Utiliser les outils d’analyse pour tracer le portrait de leur organisme et cerner les enjeux particuliers.
- Faire un exercice d’identification et de priorisation des stratégies utiles et des résultats souhaités.
- Amorcer l’élaboration d’un plan d’action à court, moyen et long terme pour mettre en œuvre les résultats de la démarche.
LES THÈMES QUI SERONT ABORDÉS :
La réflexion stratégique
- Prévoir et gérer les changements,
- Établir un portrait de l’état actuel de l’organisme,
- Cerner les enjeux,
- Réfléchir sur les perspectives stratégiques de l’organisme,
- Prioriser les moyens utiles au déploiement de la réflexion stratégique.
La planification du travail à court, moyen et long terme
Élaborer un plan d’action (en tenant compte des capacités organisationnelles) :
- les objectifs,
- les résultats souhaités,
- les moyens et stratégies,
- l’échéancier,
- le suivi et l’évaluation.
Les dîners sont offerts pour les deux jours d’atelier en salle. Prenez note que le CRFL commande un repas régulier. Il ne peut répondre aux besoins alimentaires individuels. Merci de votre compréhension.
Eveline Laurin est formatrice et responsable de la formation au CRFL depuis l’automne 2022. À ce titre, elle accueille les demandes de formation, évalue les besoins et propose des solutions pour y répondre. Elle est aussi appelée à animer des formations et à développer des contenus. Détentrice d’un bac en psychologie et d’une maitrise en travail social, elle a travaillé plus de 20 ans en prévention du suicide en tant qu’intervenante, formatrice et coordonnatrice clinique. Dans ces rôles, elle a, entre autres, développé des contenus de formation et de conférence et elle a consolidé ses compétences d’animatrice et de superviseure clinique. Elle s’est plus particulièrement spécialisée en approche orientée vers les solutions. Très attachée au milieu communautaire dans lequel elle a commencé à œuvrer alors qu’elle était au cégep, soutenir le développement et la capacité d’auto-détermination de ces milieux à travers la formation lui tient particulièrement à cœur.
